Varios #CIP colaboran en la Guía práctica de compliance en el sector público

Este manual dirigido por Concepción Campos Acuña adopta la forma de una guía práctica a fin de poder dotar a los distintos operadores, tanto públicos como privados, de un toolkit, de una caja de herramientas, con la que implementar la función de Compliance en la respectiva organización y así contribuir a su última finalidad, no el mero cumplimiento normativo, sino la garantía de la integridad institucional, y, en consecuencia de la mejora de la gestión pública y la calidad de los servicios.

La sistemática parte de tres bloques claramente diferenciados. El primero, «Construcción del Sistema de Compliance en el Sector Público», analiza las bases para la traslación de los programas de Compliance desde el sector privado al sector público. El segundo bloque, «Aplicación práctica del Compliance en sectores clave de la gestión pública»,  apunta, uno por uno (RRHH, subvenciones, urbanismo, contratación, etc.), los principales ámbitos de la gestión pública y los pilares para la aplicación del Compliance. En el tercer bloque, «Control y exigencia de responsabilidades en el marco del Compliance», entramos ya de un modo directo en las posibles consecuencias del incumplimiento.

En definitiva, esta Guía configura una proyección del Public Compliance 360 grados, a modo de caleidoscopio y permite contar con una herramienta completa, práctica y de gran utilidad para el desarrollo de la gestión pública en términos no sólo de integridad, sino de eficacia y eficiencia, principios a cuyo cumplimiento debe orientarse la función del Compliance.

Joaquín Meseguer Yebra, Valentín Gómez Sánchez, María Begoña Ballvé Jerez, Jaime Pintos Santiago, Marta Alba Pacheco, Antonio Arias Rodríguez y Enrique Benítez Palma, todos ellos #CIP, han colaborado en la edición de este manual.

ADQUIERE UN EJEMPLAR

Administración Pública de Cantabria; políticas de reposición, procesos selectivos y órgano calificador (Nº6)

POR: ROQUE VIDECHEA. PUBLICADO EN: CIENCIAS POLÍTICAS Y GESTIÓN PÚBLICA

Plan estratégico 2.035: La Administración Pública en la Comunidad Autónoma de Cantabria (Nº6)

CAPÍTULO II. DESAFÍOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN CANTABRIA.
PRIMER DESAFÍO. RELEVO GENERACIONAL


Carlos Ramió
 en sus comparecencias sobre la gestión pública  simplifica como  necesidades fundamentales  para poder optar a un empleo público, el dominio  la  escritura, la oratoria y la lectura, a lo que desde aquí añadiríamos la escucha activa y todo ello, complementado con grandes  dosis de  vocación pública

Sigue leyendo

Hacia la desescalada del Estado de alarma: ¿flexibilizar la suspensión de plazos de procedimientos administrativos?

POR: CONSUELO DONCEL. PUBLICADO EN: CON ACENTO JURÍDICO

1. La suspensión de plazos de procedimientos administrativos con carácter general, desde el 14 de marzo.

Como es sobradamente conocido, la declaración de Estado de alarma como consecuencia de la crisis sanitaria producida por el virus COVID-19, se articuló a través del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19.

Este Real Decreto 463/2020 supuso el punto de partida de la paralización de los procedimientos administrativos en el ámbito de la Administración Pública.

En este sentido, el apartado primero de la Disposición Adicional 3ª de dicho Real Decreto, tras la modificación operada por el Real Decreto 465/2020, de 17 de marzo, es muy claro cuando establece que “se suspenden términos y se interrumpen los plazos para la tramitación de los procedimientos de las entidades del sector público”. Resulta especialmente relevante, como más adelante veremos, la finalización de esta suspensión, al indicarse que “el cómputo de los plazos se reanudará en el momento en que pierda vigencia el presente real decreto o, en su caso, las prórrogas del mismo”. Sigue leyendo

El futuro del teletrabajo en la era post-covid

POR: CONCEPCIÓN CAMPOS ACUÑA. PUBLICADO EN: EL CORREO GALLEGO

Más del 40 % de los españoles se sienten muy estresados por el teletrabajo en estas circunstancias de emergencia sanitaria. Así se concluye de un reciente estudio del IESE, y ello es debido, en parte, al momento durante el cual se ha generalizado y a las circunstancias colaterales, pues al margen de la existencia de experiencias aisladas de teletrabajo, tanto en el ámbito público como privado, su mayor impulsor ha sido la situación de alarma. En cuanto al momento, la crisis sanitaria generada por el covid-19 y el obligado confinamiento impuesto por la declaración del estado de alarma no parecen la mejor situación para mantener la calma y asumir nuevos retos. Sigue leyendo

Gestión del cambio. 10 lecciones de la crisis del Covid19

POR: SERGIO JIMÉNEZ. PUBLICADO EN: ANALÍTICA PÚBLICA. CONTENIDO: NEWSLETTER.

Recibe contenido exclusivo como éste sobre Transformación Digital en Administraciones Públicas en la Newsletter de Analítica Pública. ¡Suscríbete!

Caminando en el Gobierno electrónico es un artículo mensual para  la gente que sigue Analítica Pública de manera exclusiva exlicando aspectos clave del gobierno electrónico y como ayudar en el proceso de Transformación Digital para Administraciones Públicas.

La crisis del COVID19 es la ocasión (lamentable) de vivir un evento histórico. En estas condiciones, a parte de cuidarnos y tratar de salir adelante, tenemos la ocasión de aprender mucho de cómo funcionamos como personas, como sociedad y como organizaciones.

Igual que en ingeniería se usan “cámaras de envejecimiento” no sólo para ver cómo reacciona un aparato al tiempo, sino para entender en profundidad su evolución y los atributos de materiales y mecanismos, esta ocasión nos sirve para entender algo más de las cómo aprenden y se adaptan las organizaciones y las personas. A lo largo de las entrevistas que llevo para el canal de Youtube (al que estáis más que invitados) a personas que están gestionando en Administraciones Públicas en esta situación, he ido tomando nota y aprendiendo acerca de esta gestión del cambio tan apresurada que, casi, destila algunos elementos.

Aunque en principio la idea era ver qué funcionaba y animar a otras personas en una situación que no es fácil, lo cierto es que casi me da la ocasión para completar y perfeccionar todas las ideas que tenía en el libro sobre Transformación Digital. Os cuento aquí las 10 primeras cosas que he aprendido escuchando a estas personas en su viaje en un mundo tan turbulento como el de la pandemia.

Sigue leyendo

Empleo público 2020-2030 (y II): Líneas de trabajo y esbozo de propuestas

POR: RAFAEL JIMÉNEZ ASENSIO. PUBLICADO EN: LA MIRADA INSTITUCIONAL

El cóctel de desafíos al que se enfrenta el empleo público en los próximos años parece en sí mismo explosivo: jubilaciones masivas; relevo generacional; revolución tecnológica; y profunda crisis fiscal. La combinación de tales ingredientes es muy compleja. Y el momento extremo. O se comprende correctamente el alcance del problema, adoptándose las medidas necesarias para prever los riesgos y atenuar sus letales efectos, o los déficits actuales de la Administración y del empleo público se agravarán hasta límites insospechados. Y no hay nada de tremendismo en este juicio. Solo una advertencia. Aunque nadie escuche. Sigue leyendo

Solo el 57,6% de la población interactuó con la administración pública por internet en 2019

POR: AMALIA LÓPEZ ACERA. PUBLICADO EN: BLOG AMALIA LOPEZ ACERA

Periódicamente el Instituto Nacional de Estadística (INE) lleva a cabo una Encuesta sobre Equipamiento y Uso de Tecnologías de la Información y la Comunicación en los hogares españoles. Hoy analizamos aquí la encuesta correspondiente al año 2019.

Lo primero de todo apuntar que esta encuesta es anterior a toda la situación que estamos viviendo actualmente por la crisis del coronavirus, y a falta de datos todavía oficiales, todo hace presuponer un aumento en el uso tanto de internet como de las TIC.

Sigue leyendo

Innovación frugal aplicada al COVID-19

PUBLICADO EN: EXECUTIVE EXCELLENCE

Navy Radjou, estratega de Innovación y experto en Innovación frugal, en el Outthinker 2020 Virtual Summit, organizado por Thinkers50

El estratega Navi Radjou ha pasado años estudiando “jugaad” (palabra hindi que significa solución improvisada o “arreglo” innovador), también conocida como “innovación frugal”. El análisis de los emprendedores en mercados emergentes que descubrieron cómo obtener un valor espectacular a partir de recursos limitados ha sido objeto de estudio de este académico indio-francés-estadounidense, que ha recopilado todo este trabajo en el libro Frugal Innovation.

Ganador del premio Thinkers50 Innovation, Radjou ha sido uno de los participantes de “Outthinker 2020 Virtual Summit”, un encuentro organizado, entre otros, por las plataformas Outthinker Thinkers50, con el objetivo de ofrecer soluciones para liderar en tiempos de una incertidumbre sin precedentes, como la que estamos viviendo. Además, lo recaudado por la venta de los tickets de este evento de pago será donado a organizaciones sin ánimo de lucro que ayudan a las comunidades y poblaciones más vulnerables para enfrentar el virus; desde niños que ya no tienen acceso a comida caliente, trabajadores sin ingresos, y ancianos con mayor riesgo. Sigue leyendo

Webinar: Innovación a Contrarreloj con Neurociencia, IA y Supercomputación

En este webinar especial en formato mesa redonda tenemos como invitados a los reconocidos Silvia Leal y Juan Carlos Cubeiro para tratar en debate diferentes e interesantes temas e iniciativas de innovación tecnológica que son tendencia.

Si quieres saber qué es la supercomputación, qué tiene que ver la neurociencia en todo esto, las últimas novedades en Inteligencia Artificial y mucho más ¡regístrate gratis a este webinar!

  • FECHA: Martes 22 de abril del 2020 de 18:00 a 19:00 (CET)
  • Idioma: Español

Participantes: 

  • Silvia Leal [LinkedIn]. Divulgadora Cientifica. PhD Speaker. Key Opinion Leader
  • Juan Carlos Cubeiro [LinkedIn]. Presidente – About My Brain Europe
  • Paco Estrada [LinkedIn]. Presentador
  • Philippe Lardy [LinkedIn]. CEO – OpenExpo Europe

REGISTRO Y MÁS INFORMACIÓN

Administración Pública de Cantabria; en busca de talento

Por: Roque Videchea. Publicado en: Ciencias Políticas y Gestión Pública

El objetivo de las próximas entradas del Blog, no es otro que adentrarnos en un viaje por la Administración Pública de Cantabria, analizando todas las variables posibles que deben ser tenidas en cuenta en la gestión pública actual. Por esta razón, a lo largo de las entradas del blog, aparecerán referencias a investigadores, profesores, técnicos, etc… que desde sus trabajos o publicaciones llevan demandando con urgencia, desde hace años, una necesaria transformación de las administraciones públicas en todos sus niveles, para lograr que la sociedad del Siglo XXI tenga una administración pública del Siglo XXI.