Las administraciones locales son las mejor valoradas en la crisis de la COVID, según la II Encuesta TransformAAPP: Definiendo al Innovad@r Público 20/30

Los Innovador@s Públicos valoran de forma positiva la actuación de sus organizaciones durante la crisis de la COVID-19 siendo la administración local la mejor valorada por encima de la autonómica y la estatal. Este es precisamente una de las conclusiones derivadas de la segunda encuesta del proyecto transformAAPP del #CIP e ITCIP, que nos ha permitido conocer cómo el Innovad@r Público y su Administración han enfrentado las consecuencias socioeconómicas y sanitarias que esta pandemia ha provocado.

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¿Cómo ha respondido tu administración ante la crisis de la COVID19? Participa en TransformAAPP, un proyecto para los Innovador@s Públicos 20/30

El Club de Innovador@s Públicos #CIP y el Instituto de Transferencia de Conocimiento en Innovación Pública (ITCIP) ponen en marcha la segunda encuesta lanzada a través del proyecto “TransformAAPP” para dar respuesta a los retos de futuro que se les plantean a los Innovador@s Públicos. Se trata de la continuación del proyecto TrasnformAAPP basado en una serie de encuestas sobre diferentes materias que afectan en mayor o menor medida al Innovad@r Público. Tan sólo 4 minutos para conocer CÓMO HA RESPONDIDO TU ADMINISTRACIÓN ANTE LA CRISIS DE LA COVID-19. Sigue leyendo

El Innovad@r Público demanda ayudas en los campos de Gestión del Conocimiento y contacto con expertos, según la I Encuesta TransformAAPP: Definiendo al Innovad@r Público 20/30

Estos resultados se desprenden de la primera encuesta lanzada a través del proyecto “TransformAAPP” del el Instituto para la Transferencia de Conocimiento en Innovación Pública (ITCIP) y el Club de Innovadores Públicos (#CIP) para dar respuesta a los retos de futuro que se les plantean a los Innovador@s Públicos.

Un 60% de los Innovador@s Público que respondieron a la I Encuesta TransformAAPP demandan ayuda tanto en las metodologías como en el asesoramiento de proyectos. Por otra parte, un 76,45% de los encuestados realiza esta demanda en los campos de Gestión del Conocimiento y contacto con expertos. Sigue leyendo

Aterricemos. Propuestas para las Administraciones en la era poscovid-19

Publicado en: Tiempo de Canarias. Por: María Teresa Covisa Rubia

En este artículo, avanzo algunas líneas de actuación para acelerar la labor de cambio, a la que nos hemos lanzado las administraciones, forzadas por la necesidad de dar una respuesta urgente ante el COVID-19.

En estos días, se han abierto muchos debates sobre qué es lo que van a necesitar los estados y la administración ante esta nueva realidad a la que nos enfrentamos. El impacto final que la crisis sanitaria tenga para la economía española y en especial para la canaria, dependerá, en parte, de la capacidad de nuestras administraciones para ser más agiles y eficientes para responder a las múltiples necesidades.

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Administración Pública de Cantabria; Ética…Calidad, Confianza y Credibilidad (Nº8)

Publicado en: Ciencias Políticas y Gestión Pública. Por: Roque Videchea

Plan estratégico 2.035: La Administración Pública en la Comunidad Autónoma de Cantabria (Nº8)

CAPÍTULO II. DESAFÍOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN CANTABRIA.
SEGUNDO DESAFÍO. POTENCIAR CALIDAD, CONFIANZA Y CREDIBILIDAD

“No hace falta un Gobierno que sea perfecto; se necesita uno que sea práctico” Aristóteles

Nada menos que  2.400 años han pasado desde que Aristóteles dejaba de herencia su Doctrina Teleológica basada en la explicación de las leyes de la Physis, el principio del movimiento y del cambio. En aplicación de dicha doctrina cualquier proceso, desde el momento de su creación,  comienza la tendencia a su  fin, logrando   su  potencial en su pleno desarrollo y en función de cómo fluya dicho progreso  dependerá el devenir y posible decadencia del mismo. Sigue leyendo

Administración Pública de Cantabria; la Formación como piedra angular de la transformación pública. (Nº7)

Publicado en: Ciencias Políticas y Gestión Pública. Por: Roque Videchea

Plan estratégico 2.035: La Administración Pública en la Comunidad Autónoma de Cantabria (Nº7)

CAPÍTULO II. DESAFÍOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN CANTABRIA.
PRIMER DESAFÍO. RELEVO GENERACIONAL

1. Formación continua como deber y derecho del empleado público.

A lo largo de las entradas del Blog, venimos demandando el compromiso que debe activar  la administración pública de Cantabria en explotar todos los recursos e instrumentos que tenga a su alcance con el fin de garantizar  eficacia y eficiencia en  la dotación de los servicios públicos. La siguiente reflexión versa sobre la importancia que tiene la Formación. Desde una perspectiva multidimensional analizaremos la acción formativa como la piedra angular  del plan estratégico que puede dar respuesta a una gestión pública sostenible.

Recurriendo al marco legislativo en el que solemos cimentar las reflexiones de este blog,  destacar que  tanto en el Estatuto Básico del Empleado Público de 2.007, como en el texto refundido del año 2.015 no se presta  la importancia que consideramos  debe poseer la formación en la administración púbica, puesto que se aprecia en los textos citados una perceptible pasividad tanto en el articulado como en el desarrollo específico de la materia. No obstante, dentro de esa apatía, cabe destacar  que la disposición  estimula posibles  vías con las que explorar el pleno desarrollo de la acción formativa. Aplicando esta situación de potencial desarrollo de la acción formativa, se da la circunstancia de que únicamente  algunas administraciones públicas del territorio nacional,  han  motivado una interpretación positiva de la misma en aras del beneficio , de su función  pública. Sigue leyendo

Accede a los webinars de nuestros #CIP

Otra cosa no pero el confinamiento nos está trayendo a todos magníficos webinars y aulas virtuales. Mucha culpa de esto, por no decir toda, tienen la gran cantidad de innovadores públicos y directivos profesionales que nos brindan sus conocimientos a través de la red. Es por ello, que os traemos los vídeos de los webinars que los innovador@s #CIP nos han ofrecido a lo largo de todo el mes de abril y la primera quincena de mayo. Para ello hemos creado este mini-repositorio lleno de conocimiento que creemos no debes perderte:

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La tercera edición del Curso Experto en Innovación Pública arrancará en junio

Este programa está diseñado para profesionales y managers con necesidad de conocer los últimos avances en innovación y su tecnología, para liderar la transformación de la administración pública.

El objetivo es ofrecer formación de alta calidad sobre economía, gestión y tecnología de la innovación, orientada a que los profesionales del sector público, trabajadores, gestores y altos cargos de la administración, puedan liderar los cambios que necesitan sus organizaciones y afrontar los nuevos desafíos socio-económicos, la necesidad de políticas con enfoque participativo y de gobierno abierto, y la revolución digital en curso. Sigue leyendo

Gestión del cambio. 10 lecciones de la crisis del Covid19

POR: SERGIO JIMÉNEZ. PUBLICADO EN: ANALÍTICA PÚBLICA. CONTENIDO: NEWSLETTER.

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Caminando en el Gobierno electrónico es un artículo mensual para  la gente que sigue Analítica Pública de manera exclusiva exlicando aspectos clave del gobierno electrónico y como ayudar en el proceso de Transformación Digital para Administraciones Públicas.

La crisis del COVID19 es la ocasión (lamentable) de vivir un evento histórico. En estas condiciones, a parte de cuidarnos y tratar de salir adelante, tenemos la ocasión de aprender mucho de cómo funcionamos como personas, como sociedad y como organizaciones.

Igual que en ingeniería se usan “cámaras de envejecimiento” no sólo para ver cómo reacciona un aparato al tiempo, sino para entender en profundidad su evolución y los atributos de materiales y mecanismos, esta ocasión nos sirve para entender algo más de las cómo aprenden y se adaptan las organizaciones y las personas. A lo largo de las entrevistas que llevo para el canal de Youtube (al que estáis más que invitados) a personas que están gestionando en Administraciones Públicas en esta situación, he ido tomando nota y aprendiendo acerca de esta gestión del cambio tan apresurada que, casi, destila algunos elementos.

Aunque en principio la idea era ver qué funcionaba y animar a otras personas en una situación que no es fácil, lo cierto es que casi me da la ocasión para completar y perfeccionar todas las ideas que tenía en el libro sobre Transformación Digital. Os cuento aquí las 10 primeras cosas que he aprendido escuchando a estas personas en su viaje en un mundo tan turbulento como el de la pandemia.

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Innovación frugal aplicada al COVID-19

PUBLICADO EN: EXECUTIVE EXCELLENCE

Navy Radjou, estratega de Innovación y experto en Innovación frugal, en el Outthinker 2020 Virtual Summit, organizado por Thinkers50

El estratega Navi Radjou ha pasado años estudiando “jugaad” (palabra hindi que significa solución improvisada o “arreglo” innovador), también conocida como “innovación frugal”. El análisis de los emprendedores en mercados emergentes que descubrieron cómo obtener un valor espectacular a partir de recursos limitados ha sido objeto de estudio de este académico indio-francés-estadounidense, que ha recopilado todo este trabajo en el libro Frugal Innovation.

Ganador del premio Thinkers50 Innovation, Radjou ha sido uno de los participantes de “Outthinker 2020 Virtual Summit”, un encuentro organizado, entre otros, por las plataformas Outthinker Thinkers50, con el objetivo de ofrecer soluciones para liderar en tiempos de una incertidumbre sin precedentes, como la que estamos viviendo. Además, lo recaudado por la venta de los tickets de este evento de pago será donado a organizaciones sin ánimo de lucro que ayudan a las comunidades y poblaciones más vulnerables para enfrentar el virus; desde niños que ya no tienen acceso a comida caliente, trabajadores sin ingresos, y ancianos con mayor riesgo. Sigue leyendo