Administración Pública de Cantabria; la Formación como piedra angular de la transformación pública. (Nº7)

Publicado en: Ciencias Políticas y Gestión Pública. Por: Roque Videchea

Plan estratégico 2.035: La Administración Pública en la Comunidad Autónoma de Cantabria (Nº7)

CAPÍTULO II. DESAFÍOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN CANTABRIA.
PRIMER DESAFÍO. RELEVO GENERACIONAL

1. Formación continua como deber y derecho del empleado público.

A lo largo de las entradas del Blog, venimos demandando el compromiso que debe activar  la administración pública de Cantabria en explotar todos los recursos e instrumentos que tenga a su alcance con el fin de garantizar  eficacia y eficiencia en  la dotación de los servicios públicos. La siguiente reflexión versa sobre la importancia que tiene la Formación. Desde una perspectiva multidimensional analizaremos la acción formativa como la piedra angular  del plan estratégico que puede dar respuesta a una gestión pública sostenible.

Recurriendo al marco legislativo en el que solemos cimentar las reflexiones de este blog,  destacar que  tanto en el Estatuto Básico del Empleado Público de 2.007, como en el texto refundido del año 2.015 no se presta  la importancia que consideramos  debe poseer la formación en la administración púbica, puesto que se aprecia en los textos citados una perceptible pasividad tanto en el articulado como en el desarrollo específico de la materia. No obstante, dentro de esa apatía, cabe destacar  que la disposición  estimula posibles  vías con las que explorar el pleno desarrollo de la acción formativa. Aplicando esta situación de potencial desarrollo de la acción formativa, se da la circunstancia de que únicamente  algunas administraciones públicas del territorio nacional,  han  motivado una interpretación positiva de la misma en aras del beneficio , de su función  pública.

Accede a los webinars de nuestros #CIP

Otra cosa no pero el confinamiento nos está trayendo a todos magníficos webinars y aulas virtuales. Mucha culpa de esto, por no decir toda, tienen la gran cantidad de innovadores públicos y directivos profesionales que nos brindan sus conocimientos a través de la red. Es por ello, que os traemos los vídeos de los webinars que los innovador@s #CIP nos han ofrecido a lo largo de todo el mes de abril y la primera quincena de mayo. Para ello hemos creado este mini-repositorio lleno de conocimiento que creemos no debes perderte:

La tercera edición del Curso Experto en Innovación Pública arrancará en junio

Este programa está diseñado para profesionales y managers con necesidad de conocer los últimos avances en innovación y su tecnología, para liderar la transformación de la administración pública.

El objetivo es ofrecer formación de alta calidad sobre economía, gestión y tecnología de la innovación, orientada a que los profesionales del sector público, trabajadores, gestores y altos cargos de la administración, puedan liderar los cambios que necesitan sus organizaciones y afrontar los nuevos desafíos socio-económicos, la necesidad de políticas con enfoque participativo y de gobierno abierto, y la revolución digital en curso.

Gestión del cambio. 10 lecciones de la crisis del Covid19

POR: SERGIO JIMÉNEZ. PUBLICADO EN: ANALÍTICA PÚBLICA. CONTENIDO: NEWSLETTER.

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Caminando en el Gobierno electrónico es un artículo mensual para  la gente que sigue Analítica Pública de manera exclusiva exlicando aspectos clave del gobierno electrónico y como ayudar en el proceso de Transformación Digital para Administraciones Públicas.

La crisis del COVID19 es la ocasión (lamentable) de vivir un evento histórico. En estas condiciones, a parte de cuidarnos y tratar de salir adelante, tenemos la ocasión de aprender mucho de cómo funcionamos como personas, como sociedad y como organizaciones.

Igual que en ingeniería se usan “cámaras de envejecimiento” no sólo para ver cómo reacciona un aparato al tiempo, sino para entender en profundidad su evolución y los atributos de materiales y mecanismos, esta ocasión nos sirve para entender algo más de las cómo aprenden y se adaptan las organizaciones y las personas. A lo largo de las entrevistas que llevo para el canal de Youtube (al que estáis más que invitados) a personas que están gestionando en Administraciones Públicas en esta situación, he ido tomando nota y aprendiendo acerca de esta gestión del cambio tan apresurada que, casi, destila algunos elementos.

Aunque en principio la idea era ver qué funcionaba y animar a otras personas en una situación que no es fácil, lo cierto es que casi me da la ocasión para completar y perfeccionar todas las ideas que tenía en el libro sobre Transformación Digital. Os cuento aquí las 10 primeras cosas que he aprendido escuchando a estas personas en su viaje en un mundo tan turbulento como el de la pandemia.

Innovación frugal aplicada al COVID-19

PUBLICADO EN: EXECUTIVE EXCELLENCE

Navy Radjou, estratega de Innovación y experto en Innovación frugal, en el Outthinker 2020 Virtual Summit, organizado por Thinkers50

El estratega Navi Radjou ha pasado años estudiando “jugaad” (palabra hindi que significa solución improvisada o “arreglo” innovador), también conocida como “innovación frugal”. El análisis de los emprendedores en mercados emergentes que descubrieron cómo obtener un valor espectacular a partir de recursos limitados ha sido objeto de estudio de este académico indio-francés-estadounidense, que ha recopilado todo este trabajo en el libro Frugal Innovation.

Ganador del premio Thinkers50 Innovation, Radjou ha sido uno de los participantes de “Outthinker 2020 Virtual Summit”, un encuentro organizado, entre otros, por las plataformas Outthinker y Thinkers50, con el objetivo de ofrecer soluciones para liderar en tiempos de una incertidumbre sin precedentes, como la que estamos viviendo. Además, lo recaudado por la venta de los tickets de este evento de pago será donado a organizaciones sin ánimo de lucro que ayudan a las comunidades y poblaciones más vulnerables para enfrentar el virus; desde niños que ya no tienen acceso a comida caliente, trabajadores sin ingresos, y ancianos con mayor riesgo.

El equipo Ágora de Mollet del Vallés pone música al X CNIS

Un año más el equipo Ágora del Ayuntamiento de Mollet del Vallés ha vuelto a sorprender en CNIS. Tras los cortos de las pasadas ediciones “50 sombras de Ley” y “Anatomía del Cambio“, en esta ocasión Ágora ha apostado por el videoclip “Malamente”, producido, dirigido y protagonizado por los propios funcionarios del Ayuntamiento de Mollet.

“Estamos trabajando por el cambio y la transformación interna y de la cultura administrativa, todo ello orientado al ciudadano. Queremos recordar al funcionario la obligación que tiene con la ciudadanía de mejorar. Para ello no es necesario invertir dinero sino que un cambio de actitud es suficiente”, asegura Mª Begoña Ballvé Jerez, jefa de los servicios jurídicos de dicho ayuntamiento.

La cantante es alumna de la Escuela Municipal del Música de la ciudad. La voz joven y fresca de esta cantante transmite la necesidad de una administración diferente. ¡No te pierdas el hit de este Congreso”

 

Candidatos al Premio #CIP Innovad@r Público del año: NONO HERNÁNDEZ MORENO

NONO HERNÁNDEZ MORENO

Técnico de Empleo en el  Servicio Andaluz de Empleo. Junta de Andalucía.

Antonio es una persona de referencia en innovación y gestión del conocimiento en Cádiz.

Formado en la materia, es destacable que su trabajo de fin de máster versa sobre innovación pública y gestión del conocimiento analizando las dos iniciativas del IAAP sobre innovación (Comunidad Innovanda) y Embajadores del Conocimiento, de la que forma parte liderando varias de sus líneas de trabajo desde sus inicios en 2017.

Además, forma parte del grupo motor (junta gestora provisional de InnovAnda y coordinador de su línea Gestión del talento) y en Gestión del Conocimiento coordinó el proyecto ¿Quién es quién? y participa desde hace dos años en el proyecto creación de mapas de conocimiento crítico.

Desde hace años he llevado a cabo proyectos innovadores a nivel técnico como el proyecto Síguelo, de seguimiento de ingresos no tributarios en Andalucía. Apuesta por una forma de trabajo cooperativa que me ha llevado a ser seleccionado para ser el coordinador de la formación del personal de acogida para inculcar al nuevo personal funcionario nuevas formas de trabajar y expandir la innovación en la Administración.

Igualmente pertenece a la junta directiva de la Asociación de Dirección Pública Profesional como delegado en tecnología, abogando por un cambio integral en la dirección pública en las administraciones en España.

Para finalizar, es facilitador formador en competencias directivas en los MOOC Constructivistas del IAAP y fue seleccionado en la iniciativa Líderes Emergentes del IAAP como persona con potencial en el desarrollo de sus competencias directivas (2017) y esta realizando su tesis doctoral sobre Innovación pública en la Junta de Andalucía.

Candidatura promovida por:

• Juana Lara Tovar
• Carolina de Rivas Pinedo
• Inmaculada Tola
• Regina García
• Susana Valle
• Charo Molina

Consulta su CV

Nono Hernández. Candidatura Premio #CIP al Innovad@r Público del Año (CV)

LinkenId: https://www.linkedin.com/in/nono-hern%C3%A1ndez-4b29b329/
Twitter: @anhermoreno

TRAYECTORIA PROFESIONAL:

Servidor público desde 2002 en la Junta de Andalucía, en el Cuerpo Superior Facultativo Estadística. Desde esta fecha hasta el año 2013 presta sus servicios en el Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía (anterior Instituto de Estadística de Andalucía) en la Unidad de Encuesta encargada de realizar las encuestas sociales a hogares en Andalucía.

En 2013 se traslada a Cádiz como Asesor Estadístico de la Secretarías de Presidencia y de Hacienda en Cádiz, puesto que compagina a partir de 2015 con la Jefatura de la Sección de Formación de Cádiz, representación del Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP) en Cádiz, momento en el que empiezan sus cooperaciones con este organismo.

PON EN VALOR TU TRABAJO Y EL DE TU EQUIPO PRESENTANDO TU PROYECTOS A LOS X PREMIOS CNIS HASTA EL 31 DE ENERO

Si eres Innovad@r Público, seguro que estás involucrado en algún proyecto innovador dentro de tu administración o en colaboración con otras administraciones o instituciones.

Sabes que es importante el que el trabajo que realizas y el de los que te acompañan en esa labor, sea reconocido por vuestra propia administración y por el colectivo de responsables públicos y como no, por la sociedad.

Cuando tu proyecto es finalista ya consigues llamar la atención sobre lo importante del trabajo realizado y la labor desempeñada en tu área. Y si consigues el premio, entonces la alegría es mucho mayor.

Lectura del libro ‘La Comunicación de la Administración Pública (para gobernar con la sociedad)’ y unos vídeos sobre el tema

Por: Miguel Barrera Lyx. Publicado en: Aprendo y lo cuento

Después de unos meses sin publicar retomo el blog como espacio para la reflexión y el aprendizaje personal, en este caso compartiendo con vosotros la lectura del libro “La comunicación de la Administración Pública. Para gobernar con la sociedad” de la catedrática en comunicación Mª José Canel Crespo.