Administración Pública de Cantabria; la Formación como piedra angular de la transformación pública. (Nº7)

Publicado en: Ciencias Políticas y Gestión Pública. Por: Roque Videchea

Plan estratégico 2.035: La Administración Pública en la Comunidad Autónoma de Cantabria (Nº7)

CAPÍTULO II. DESAFÍOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN CANTABRIA.
PRIMER DESAFÍO. RELEVO GENERACIONAL

1. Formación continua como deber y derecho del empleado público.

A lo largo de las entradas del Blog, venimos demandando el compromiso que debe activar  la administración pública de Cantabria en explotar todos los recursos e instrumentos que tenga a su alcance con el fin de garantizar  eficacia y eficiencia en  la dotación de los servicios públicos. La siguiente reflexión versa sobre la importancia que tiene la Formación. Desde una perspectiva multidimensional analizaremos la acción formativa como la piedra angular  del plan estratégico que puede dar respuesta a una gestión pública sostenible.

Recurriendo al marco legislativo en el que solemos cimentar las reflexiones de este blog,  destacar que  tanto en el Estatuto Básico del Empleado Público de 2.007, como en el texto refundido del año 2.015 no se presta  la importancia que consideramos  debe poseer la formación en la administración púbica, puesto que se aprecia en los textos citados una perceptible pasividad tanto en el articulado como en el desarrollo específico de la materia. No obstante, dentro de esa apatía, cabe destacar  que la disposición  estimula posibles  vías con las que explorar el pleno desarrollo de la acción formativa. Aplicando esta situación de potencial desarrollo de la acción formativa, se da la circunstancia de que únicamente  algunas administraciones públicas del territorio nacional,  han  motivado una interpretación positiva de la misma en aras del beneficio , de su función  pública.

Accede a los webinars de nuestros #CIP

Otra cosa no pero el confinamiento nos está trayendo a todos magníficos webinars y aulas virtuales. Mucha culpa de esto, por no decir toda, tienen la gran cantidad de innovadores públicos y directivos profesionales que nos brindan sus conocimientos a través de la red. Es por ello, que os traemos los vídeos de los webinars que los innovador@s #CIP nos han ofrecido a lo largo de todo el mes de abril y la primera quincena de mayo. Para ello hemos creado este mini-repositorio lleno de conocimiento que creemos no debes perderte:

El Gobierno nombra a Aitor Cubo Contreras Director General de Transformación Digital de la Administración de Justicia

Desde Club de Innovación, Club de Innovador@s Públicos y Congreso CNIS queremos dar la enhorabuena a uno de nuestros ponentes habituales por su reciente nombramiento.

El Consejo de Ministros, a propuesta del ministro de Justicia, Juan Carlos Campo, ha acordado nombrar a Aitor Cubo Contreras director general de Transformación Digital de la Administración de Justicia.

Contreras es ingeniero informático y psicólogo, y pertenece al Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración General del Estado.

La tercera edición del Curso Experto en Innovación Pública arrancará en junio

Este programa está diseñado para profesionales y managers con necesidad de conocer los últimos avances en innovación y su tecnología, para liderar la transformación de la administración pública.

El objetivo es ofrecer formación de alta calidad sobre economía, gestión y tecnología de la innovación, orientada a que los profesionales del sector público, trabajadores, gestores y altos cargos de la administración, puedan liderar los cambios que necesitan sus organizaciones y afrontar los nuevos desafíos socio-económicos, la necesidad de políticas con enfoque participativo y de gobierno abierto, y la revolución digital en curso.

Varios #CIP colaboran en la Guía práctica de compliance en el sector público

Este manual dirigido por Concepción Campos Acuña adopta la forma de una guía práctica a fin de poder dotar a los distintos operadores, tanto públicos como privados, de un toolkit, de una caja de herramientas, con la que implementar la función de Compliance en la respectiva organización y así contribuir a su última finalidad, no el mero cumplimiento normativo, sino la garantía de la integridad institucional, y, en consecuencia de la mejora de la gestión pública y la calidad de los servicios.

La sistemática parte de tres bloques claramente diferenciados. El primero, «Construcción del Sistema de Compliance en el Sector Público», analiza las bases para la traslación de los programas de Compliance desde el sector privado al sector público. El segundo bloque, «Aplicación práctica del Compliance en sectores clave de la gestión pública»,  apunta, uno por uno (RRHH, subvenciones, urbanismo, contratación, etc.), los principales ámbitos de la gestión pública y los pilares para la aplicación del Compliance. En el tercer bloque, «Control y exigencia de responsabilidades en el marco del Compliance», entramos ya de un modo directo en las posibles consecuencias del incumplimiento.

En definitiva, esta Guía configura una proyección del Public Compliance 360 grados, a modo de caleidoscopio y permite contar con una herramienta completa, práctica y de gran utilidad para el desarrollo de la gestión pública en términos no sólo de integridad, sino de eficacia y eficiencia, principios a cuyo cumplimiento debe orientarse la función del Compliance.

Joaquín Meseguer Yebra, Valentín Gómez Sánchez, María Begoña Ballvé Jerez, Jaime Pintos Santiago, Marta Alba Pacheco, Antonio Arias Rodríguez y Enrique Benítez Palma, todos ellos #CIP, han colaborado en la edición de este manual.

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Administración Pública de Cantabria; políticas de reposición, procesos selectivos y órgano calificador (Nº6)

POR: ROQUE VIDECHEA. PUBLICADO EN: CIENCIAS POLÍTICAS Y GESTIÓN PÚBLICA

Plan estratégico 2.035: La Administración Pública en la Comunidad Autónoma de Cantabria (Nº6)

CAPÍTULO II. DESAFÍOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN CANTABRIA.
PRIMER DESAFÍO. RELEVO GENERACIONAL

Carlos Ramió en sus comparecencias sobre la gestión pública  simplifica como  necesidades fundamentales  para poder optar a un empleo público, el dominio  la  escritura, la oratoria y la lectura, a lo que desde aquí añadiríamos la escucha activa y todo ello, complementado con grandes  dosis de  vocación pública

Hacia la desescalada del Estado de alarma: ¿flexibilizar la suspensión de plazos de procedimientos administrativos?

POR: CONSUELO DONCEL. PUBLICADO EN: CON ACENTO JURÍDICO

1. La suspensión de plazos de procedimientos administrativos con carácter general, desde el 14 de marzo.

Como es sobradamente conocido, la declaración de Estado de alarma como consecuencia de la crisis sanitaria producida por el virus COVID-19, se articuló a través del Real Decreto 463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19.

Este Real Decreto 463/2020 supuso el punto de partida de la paralización de los procedimientos administrativos en el ámbito de la Administración Pública.

En este sentido, el apartado primero de la Disposición Adicional 3ª de dicho Real Decreto, tras la modificación operada por el Real Decreto 465/2020, de 17 de marzo, es muy claro cuando establece que “se suspenden términos y se interrumpen los plazos para la tramitación de los procedimientos de las entidades del sector público”. Resulta especialmente relevante, como más adelante veremos, la finalización de esta suspensión, al indicarse que “el cómputo de los plazos se reanudará en el momento en que pierda vigencia el presente real decreto o, en su caso, las prórrogas del mismo”.

El futuro del teletrabajo en la era post-covid

POR: CONCEPCIÓN CAMPOS ACUÑA. PUBLICADO EN: EL CORREO GALLEGO

Más del 40 % de los españoles se sienten muy estresados por el teletrabajo en estas circunstancias de emergencia sanitaria. Así se concluye de un reciente estudio del IESE, y ello es debido, en parte, al momento durante el cual se ha generalizado y a las circunstancias colaterales, pues al margen de la existencia de experiencias aisladas de teletrabajo, tanto en el ámbito público como privado, su mayor impulsor ha sido la situación de alarma. En cuanto al momento, la crisis sanitaria generada por el covid-19 y el obligado confinamiento impuesto por la declaración del estado de alarma no parecen la mejor situación para mantener la calma y asumir nuevos retos.

Gestión del cambio. 10 lecciones de la crisis del Covid19

POR: SERGIO JIMÉNEZ. PUBLICADO EN: ANALÍTICA PÚBLICA. CONTENIDO: NEWSLETTER.

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Caminando en el Gobierno electrónico es un artículo mensual para  la gente que sigue Analítica Pública de manera exclusiva exlicando aspectos clave del gobierno electrónico y como ayudar en el proceso de Transformación Digital para Administraciones Públicas.

La crisis del COVID19 es la ocasión (lamentable) de vivir un evento histórico. En estas condiciones, a parte de cuidarnos y tratar de salir adelante, tenemos la ocasión de aprender mucho de cómo funcionamos como personas, como sociedad y como organizaciones.

Igual que en ingeniería se usan “cámaras de envejecimiento” no sólo para ver cómo reacciona un aparato al tiempo, sino para entender en profundidad su evolución y los atributos de materiales y mecanismos, esta ocasión nos sirve para entender algo más de las cómo aprenden y se adaptan las organizaciones y las personas. A lo largo de las entrevistas que llevo para el canal de Youtube (al que estáis más que invitados) a personas que están gestionando en Administraciones Públicas en esta situación, he ido tomando nota y aprendiendo acerca de esta gestión del cambio tan apresurada que, casi, destila algunos elementos.

Aunque en principio la idea era ver qué funcionaba y animar a otras personas en una situación que no es fácil, lo cierto es que casi me da la ocasión para completar y perfeccionar todas las ideas que tenía en el libro sobre Transformación Digital. Os cuento aquí las 10 primeras cosas que he aprendido escuchando a estas personas en su viaje en un mundo tan turbulento como el de la pandemia.

Empleo público 2020-2030 (y II): Líneas de trabajo y esbozo de propuestas

POR: RAFAEL JIMÉNEZ ASENSIO. PUBLICADO EN: LA MIRADA INSTITUCIONAL

El cóctel de desafíos al que se enfrenta el empleo público en los próximos años parece en sí mismo explosivo: jubilaciones masivas; relevo generacional; revolución tecnológica; y profunda crisis fiscal. La combinación de tales ingredientes es muy compleja. Y el momento extremo. O se comprende correctamente el alcance del problema, adoptándose las medidas necesarias para prever los riesgos y atenuar sus letales efectos, o los déficits actuales de la Administración y del empleo público se agravarán hasta límites insospechados. Y no hay nada de tremendismo en este juicio. Solo una advertencia. Aunque nadie escuche.